Jason bergabung dengan GISF pada Desember 2020 sebagai Deputi Direktur untuk Amerika dan sejak itu telah membantu LSM mengatasi kejatuhan pandemi.
Rekomendasi Swab Test Jakarta
Sebelumnya ia bekerja untuk World Vision sebagai Penasihat Keamanan Global dan Pelatih Keamanan serta PBB di Irak, Liberia, Kamboja, Yordania dan Sudan Selatan, IOM di Yordania dan Liberia, dan OSCE di Kosovo.
GISF mendorong perubahan positif dalam manajemen risiko keamanan kemanusiaan melalui penelitian, kolaborasi, dan acara orisinal.
Seberapa mengganggu pandemi terhadap proyek-proyek kemanusiaan dan apakah Anda merasa dimulainya kembali perjalanan internasional secara bertahap, setidaknya di barat, akan membantu memulai pekerjaan ini?
Secara keseluruhan, sebagian besar perjalanan terhenti dan setiap perjalanan harus disetujui di tingkat tertinggi. Anggaran dan pelatihan juga dibekukan atau dilucuti.
Sektor LSM harus cepat beradaptasi. Setiap perjalanan internasional harus disetujui pada tingkat tertinggi setelah banyak perencanaan kontinjensi dan akses ke diskusi vaksin — semua terjadi di lingkungan informasi yang salah dan disinformasi.
Hari ini, selain beberapa perjalanan kerja, kami melihat orang-orang kembali mengikuti pelatihan, forum, dan jaringan secara langsung. Ini kasus per kasus dan di negara yang berbeda, Anda berada di level yang berbeda, tetapi ini adalah pengembalian bertahap ke normal baru.
Di GISF, kami telah memperkenalkan Survei Pembandingan Covid untuk memungkinkan anggota kami belajar satu sama lain di seluruh sektor, apa yang dilakukan orang-orang sehubungan dengan kebijakan kembali bekerja, bepergian, dan vaksin.
Demikian pula, menurut Anda, apakah dorongan menuju pelokalan membantu ketahanan proyek selama pandemi? Bagaimana lokalisasi mengubah cara keamanan dijalankan dan apakah ini menghadirkan tantangan bagi LSM?
Lokalisasi sudah dalam proses terjadi di industri. Kami telah belajar melalui manajemen bencana bahwa respon lokal seringkali yang terbaik. Covid mempercepat proses ini dan organisasi yang sudah dimulai sebaiknya dibentuk untuk melanjutkan operasi selama pandemi.
Namun, pelokalan dapat melibatkan pemindahan risiko — dan ini perlu dilakukan dengan cara yang bijaksana dan bertanggung jawab yang memastikan ada pendanaan dan dukungan yang adil bagi mitra lokal.
Dari perspektif keamanan, tentu saja ada perbedaan. Saat ini akses ke perawatan medis untuk kemanusiaan adalah masalah serius. Perlu ada pendekatan yang adil terhadap apa yang dapat diakses oleh mitra lokal dibandingkan dengan apa yang dapat diakses oleh beberapa internasional.
Menurut Anda, apa dampak terakhir pandemi terhadap manajemen risiko di sektor LSM? Apakah itu mengubah cara penilaian risiko dirasakan di industri?
Tentu saja pandemi menunjukkan perlunya perencanaan dan penilaian yang tepat. Secara umum, cara organisasi kemanusiaan melakukan penilaian cukup metodis dan komprehensif. Tampaknya ada apresiasi yang lebih besar terhadap apa yang dilakukan manajer keamanan karena pandemi berarti keterlibatan yang lebih baik antara keamanan, SDM, hukum, Keuangan, dan TI. Covid telah menyoroti perlunya pendekatan kolaboratif dalam manajemen risiko.
Bagaimana menurut Anda sektor ini beradaptasi dengan semakin pentingnya keamanan digital dan ancaman keamanan informasi? Apakah ancaman dan praktik terbaik dibagikan di antara rekan-rekan?
Saya pikir fokus pada keamanan digital telah menjadi tren yang diperlukan.
Banyak, karena pengalaman perjalanan internasional kami, akan berpikir keamanan digital adalah tentang perangkat/aplikasi elektronik dan melintasi batas internasional. Penting untuk diingat bahwa serangan phishing dan ransomware juga menjadi masalah yang lebih serius. Saya tahu banyak organisasi berbicara tentang strategi baru yang melibatkan alat digital yang aman, perangkat, dan server berbasis cloud.
Ke depan, kita harus sadar tentang teknologi baru seperti blockchain. Saya tahu beberapa LSM sedang bereksperimen dengannya dalam versi beta untuk melihat cara kerjanya di ruang kemanusiaan. Karena laju perubahan, penting bagi kita untuk menjauh dari cara berbisnis yang ada saat ini di mana Anda memiliki manajer keamanan di satu sisi dan manajer TI di sisi lain — bekerja dalam silo. Ancaman fisik dan ancaman digital bersinggungan sehingga sangat penting bagi kita untuk merespons secara kolaboratif.
Apakah Anda merasa fungsi keamanan di LSM telah merangkul digitalisasi dan apakah Anda memiliki contoh yang baik tentang bagaimana alat digital dapat membawa manfaat?
Ada begitu banyak potensi alat digital untuk membantu proses pelokalan karena kita dapat melakukan banyak hal dari jarak jauh sekarang. Anda dapat meminta ahli materi pelajaran dari jarak jauh membantu titik fokus keamanan di lapangan dengan penilaian. Perangkat seperti smartphone hingga drone berarti Anda dapat berpartisipasi dalam penilaian jarak jauh. Alat digital benar-benar meningkatkan kemampuan untuk berbagi pengetahuan dan memberikan dukungan. Ini juga dua arah. Saat bekerja dalam konteks baru, staf nasional dan mitra lokal dapat menggunakan alat digital untuk menggambarkan lingkungan dan tantangan kerja mereka dengan lebih baik.
Swab Test Jakarta yang nyaman